本次培訓(xùn)采用“線上+線下”相結(jié)合的聯(lián)動模式，集團(tuán)公司工程管理中心全體人員、成都市內(nèi)及周邊在建項(xiàng)目的派駐人員等共計50余人現(xiàn)場參加培訓(xùn)，省外分公司及在建項(xiàng)目派駐人員通過線上方式同步參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)特邀集團(tuán)公司各管理中心業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任講師，課程內(nèi)容緊密圍繞一線管理痛點(diǎn)，涵蓋印章規(guī)范使用、成本精細(xì)化管控、質(zhì)量技術(shù)通病防治、勞務(wù)與安全風(fēng)險閉環(huán)管理等核心板塊，進(jìn)行了深入細(xì)致的講解。講師們摒棄了傳統(tǒng)照本宣科的方式，將政策解讀、制度宣貫與大量鮮活的真實(shí)案例有機(jī)結(jié)合，內(nèi)容極具針對性和指導(dǎo)性。參訓(xùn)人員普遍反映，課程內(nèi)容緊密貼合日常工作實(shí)際，所舉案例均為身邊實(shí)例，所學(xué)方法可直接應(yīng)用于實(shí)踐。
培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚。參訓(xùn)人員全神貫注聆聽講解、細(xì)致記錄要點(diǎn)，并在互動環(huán)節(jié)中積極發(fā)言，主動分享各自項(xiàng)目中所遇到的棘手問題。講師們通過深入剖析日常案例，引導(dǎo)大家觸類旁通，從案例中提煉實(shí)用方法，為參訓(xùn)人員后續(xù)開展項(xiàng)目全過程管控奠定了堅實(shí)的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。
在結(jié)班儀式上，常務(wù)副總經(jīng)理彭波峰在總結(jié)中提出了三點(diǎn)核心要求：一是不斷精進(jìn)自身的專業(yè)技術(shù)與管理能力，主動學(xué)習(xí)并準(zhǔn)確領(lǐng)會集團(tuán)公司、行業(yè)及國家的相關(guān)政策，將學(xué)習(xí)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力；二是以強(qiáng)烈的責(zé)任感深入項(xiàng)目一線，積極履行崗位職責(zé)，密切關(guān)注現(xiàn)場隱患苗頭，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早研判、早處置、早化解，將問題消滅在萌芽狀態(tài)；三是建立健全高效的溝通機(jī)制，通過微信、電話等多種渠道及時上報信息，確保項(xiàng)目一線情況透明、準(zhǔn)確、及時傳遞，為集團(tuán)公司管理決策提供有力支持。
為鞏固培訓(xùn)成效，工程管理中心在培訓(xùn)結(jié)束后立即組織了統(tǒng)一考試。通過考核，系統(tǒng)性地檢驗(yàn)了參訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，及時識別出薄弱環(huán)節(jié)，并強(qiáng)化了核心知識的記憶，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“以考促學(xué)、以學(xué)促干、學(xué)用結(jié)合”的閉環(huán)目標(biāo)，為培訓(xùn)成果的有效轉(zhuǎn)化和落地打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。